Sovun johtaminen tukee organisaatio­kulttuurin muutosta

Sovun johtaminen syntyi vastavoimaksi työelämän polarisaatiolle. Se kääntää huomion vastakkainasettelusta kohti mahdollisuuksia, yhteistä suuntaa, vastuunkantoa ja arjen tekoja.

Sovun johtamisen magneetit vetävät puoleensa ristiriitaisiakin näkökulmia ja auttavat rakentamaan niistä yhteistä työtulevaisuutta myös paineen alla.

Yhteistyötä
arvostava asenne

Rakentaa luottamusta, parantaa yhteistyötä ja mahdollistaa yhteisten tavoitteiden saavuttamisen

Ennakointi

Psykologisen turvallisuuden rakentaminen rohkaisee avoimeen keskusteluun, ideointiin ja moniäänisyyteen

Rohkeus
puuttua ajoissa

Estää konfliktien kärjistymisen, vahvistaa työrauhaa ja korostaa jokaisen vastuuta sovusta

Sovun vauhdittajat™ apunasi

Me sovun vauhdittajat, Tiia Kallio ja Sari Ridell, olemme ratkaisukeskeisiä työelämävalmentajia ja työnohjaajia.

Autamme organisaatioita tekemään sovusta strategisen kyvykkyyden, joka näkyy tuloksissa, työrauhassa ja työhyvinvoinnissa. Kiinnitämme erityistä huomiota onnistumisiin, mahdollisuuksiin, vahvuuksiin ja työniloon.

Meidät saa vauhdittamaan yhdessä tai erikseen Tutustu meihin tarkemmin.

Palvelut

Johto

Sovun johtaminen on strateginen taito ja sovun organisaatiokulttuuria täytyy johtaa. Organisaatiokulttuuri ja johtaminen yhdistetään strategisiksi ja arjessa näkyviksi valinnoiksi.

Lue lisää

Esihenkilöt

Sovun johtaminen on esihenkilöiden johtamistaitoa: ennakointia, tilannetajua, rohkeutta kohdata ajoissa ja puheeksi ottamista.

Lue lisää

HR

HR rakentaa organisaatioon kohtaamisia ja rakenteita, jotka tukevat työrauhaa ja ennakointia. HR tukee sovun kulttuuria pitkäjänteisesti. Sovun johtaminen vahvistaa HR:n roolia organisaatiokulttuurin muutoksessa.

Lue lisää

Työyhteisöille

Sovun rakentamisen keskeinen ajatus on: sopu alkaa minusta ja kasvaa yhdessä. Yhteistyö ja ilmapiiri syntyvät jokaisen arjen teoista. Sovun rakentamisen valmennus vahvistaa tiimityötaitoja, vastuullisuutta ja rakentavaa vuorovaikutusta.

Lue lisää

Organisaatiokulttuurin muutos sovun johtamisen avulla

1. Perustaso – Herääminen

Yhteinen oivallus, kieli ja suunta

2. Syväsukellus – Oppiminen ja harjoittelu

Taidoista tulee käytäntöjä

3. Organisaatiokulttuurin muutos – Juurtuminen

Sovun tsempparit ja yhteisöllinen oppiminen

Sovun vauhdittajat™ -podcast vie kulissien taakse

Sovun vauhdittajat™ on johtamisen podcast, joka pureutuu työelämän todellisiin ilmiöihin: ristiriitoihin, vuorovaikutukseen, inhimilliseen johtamiseen ja organisaatiokulttuurin kehittämiseen. Ihmisten johtaminen tai johtamattomuus vaikuttaa työyhteisöön. Sovun johtaminen ei ole pehmeyttä, vaan strateginen taito.

Kuuntele ja inspiroidu

Vieraskynä

Käytännönläheisiä oivalluksia ja näkökulmia ihmisen kokoiseen työelämään, sen valoihin ja varjoihin.

Sopu on kykyä tehdä ristiriidoista oivalluksia ja sovun vastuusta yhteistä

Sovun johtaminen tuo pitkäaikaiset jännitteet näkyviksi ja tarjoaa käytännöllisen tavan asioiden käsittelyyn ja organisaatiokulttuurin muutoksen johtamiseen.

Sovun johtaminen tuo vaikeat asiat puheeksi, keventää kuormaa ja tekee organisaatiokulttuurin kehittämisestä näkyvää ja johdettavaa.

Sovun johtaminen toimii ennakoinnin työkaluna

Se sopii erityisen hyvin osaksi uuden toimintakulttuurin rakentamista organisaatiomuutosten, fuusioiden ja pienempien muutosten yhteydessä.

Toisaalta se on mainio ennakoinnin työkalu ennen kriisejä ja pitkittyneitä konflikteja.

Miksi sovun johtaminen kannattaa?

  • Vähemmän kitkaa, enemmän virtausta: yhteistyö sujuu, kun odotukset ovat selkeät
  • Parempaa tuottavuutta: kaikki voivat keskittyä perustehtävään konfliktien sijaan
  • Työhyvinvointia: henkilökohtaiset vahvuudet saadaan käyttöön ja kestävät työurat
  • Luottamusta ja mainetta: organisaatio vahvistaa pitovoimaa ja houkuttelee sitoutuneita osaajia ja näyttää suuntaa myös sidosryhmilleen
Kysy lisää

Usein kysyttyä sovun johtamisesta ja organisaatio­kulttuurin muutoksesta

Sovun johtaminen tarkoittaa työrauhan ja toimivan yhteistyön rakentamista korostamalla arvostavaa asennetta, ennakointia ja rohkeutta puuttua asioihin.

Se tarjoaa konkreettisia toimintatapoja, joiden avulla arjen vuorovaikutus muuttuu näkyväksi ja yhteistyö sujuvaksi kaikilla organisaatiotasoilla.

Se tarkoittaa vuorovaikutuksen, päätöksenteon ja vastuunoton tapojen muuttumista, ei ainoastaan arvojen sanoittamista.

Sovun johtaminen on tarkoitettu johdolle, esihenkilöille, HR:lle ja työyhteisöille, jotka haluavat kehittää organisaatiokulttuuria arjen johtamisen ja vuorovaikutuksen kautta. Jokaiselle ryhmälle on omia ratkaisuja ja valmennuksia, jotka tukevat heidän rooliaan organisaatiokulttuurin muutoksessa.

Sovun johtaminen ratkaisee esimerkiksi tilanteita, joissa vaikeista asioista ei puhuta, kuormitus kasautuu tai yrityskulttuuri pirstaloituu. Se lisää keskustelua, vähentää ristiriitoja ja auttaa tekemään yrityskulttuurin kehittämisestä näkyvää ja johdettavaa.

Organisaatiokulttuurin muutos ei ole kertaluonteinen projekti. Sovun johtamisen malli tukee etenemistä vaiheittain ja muutoksen pysyvää juurtumista.

Muutos etenee vaiheittain: ensin herätetään yhteinen oivallus, sitten opitaan ja harjoitellaan uusia taitoja ja lopuksi muutos juurrutetaan arkeen yhteisöllisen oppimisen ja sovun tsemppareiden avulla. Näin muutos ei jää projektiksi vaan elää osana arjen toimintaa.

Organisaatioille, jotka etsivät nopeita temppuja ilman halua tarkastella omaa toimintakulttuuriaan.

Sovun johtaminen ei ole pehmeyttä. Se on selkeyttä, rohkeutta ja vastuullista johtajuutta.